降本增效之東莞雙色注塑工廠倉(cāng)庫(kù)的5個(gè)管理重點(diǎn)

2024/5/7 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑工廠倉(cāng)庫(kù)主管抓住6個(gè)管理重點(diǎn)，一定可以把倉(cāng)庫(kù)人員減少70%，全面提升倉(cāng)庫(kù)管理水平，減少對(duì)員工的依賴。

1、明確倉(cāng)庫(kù)所有人員的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，誰收料，誰發(fā)料，誰處理不良品，誰負(fù)責(zé)做賬，誰負(fù)責(zé)售后配件的管理，避免一人多崗?fù)扑]責(zé)任，造成每個(gè)崗位都做不好，給部門造成了很多損失。

2、倉(cāng)庫(kù)要做好合理的規(guī)劃，那么在做配送的時(shí)候根據(jù)生產(chǎn)的需要做好倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，很多東莞UV噴油倉(cāng)庫(kù)里面為了某一個(gè)工序和每個(gè)車間配送的物料放在不同的地方，讓倉(cāng)管員推著車子在倉(cāng)庫(kù)里面亂竄，造成整個(gè)效率低下。

3、倉(cāng)庫(kù)管理隨著高質(zhì)量發(fā)展的需求需要通過一套完整的WMS數(shù)字化軟件，減少對(duì)倉(cāng)管員的依賴，通過安裝系統(tǒng)一掃碼就知道哪個(gè)物料在哪里起不起套配，提前發(fā)現(xiàn)物料異常，減少了員工在里面找料，人為的匹配，提前避免生產(chǎn)單下才找到物料異常。

4、崗位的整合，在過去倉(cāng)庫(kù)里面有收料員，有發(fā)料員，有統(tǒng)計(jì)員，還有財(cái)務(wù)做賬的會(huì)計(jì)，還有搬運(yùn)工，隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展，很多崗位融合了，避免一件事5個(gè)人做，現(xiàn)在5個(gè)人做一件事了，這個(gè)員工即使可以收料，也可以發(fā)料，也可以通過叉車或者IGV來指揮搬運(yùn)，然后統(tǒng)計(jì)員與財(cái)務(wù)作賬也變得簡(jiǎn)單。

5、抓住倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)，先進(jìn)先出的管控，呆滯物料的庫(kù)存的管控，避免代質(zhì)物料為前端的整個(gè)生產(chǎn)做好配置管理，提高它的整體效率嘛。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理是整個(gè)產(chǎn)供銷中轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，它的核心的工作是為車間做好物料配送，以少庫(kù)存來維持生產(chǎn)的有效運(yùn)作，減少少的資金占用，為生產(chǎn)提供靈活高效的服務(wù)。

如果倉(cāng)庫(kù)管理做好以上5個(gè)方面，東莞注塑噴油工廠降本增效就變得簡(jiǎn)單了。