實踐干貨！東莞電腦鼠標外殼注塑工廠倉庫管理減員增效80%

2024/3/28 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

倉庫管理其實是很多企業(yè)的管理工廠過程中比較頭疼的，做好這四招，幫助在東莞雙色注塑工廠倉庫管理方面至少減員增效80%以上。

1、合理的做好倉庫規(guī)劃

取消之前的集中式存放，原料倉分布到逐層生產(chǎn)車間的線頭，實現(xiàn)這種一個流程的作業(yè)，從原材料到電腦鼠標外殼注塑裝備線實現(xiàn)零搬運、零運輸。

2、倉庫容器標準化

在倉庫管理過程中，大量的工作都是存在氣體的轉換，會耗費大量的人力、物力和財力，如果所有的容器載具進行標準化的設計，比如說統(tǒng)一的托盤、膠筐，出入庫的過程中被減少二次運二次轉移。

3、硬件的升級

倉庫管理人員的物流強度也是非常大的，有傳統(tǒng)過程中人拉著叉車換成AJV，傳統(tǒng)的倉儲需要人工去找料，一個一個的去選，過智能料箱，智能倉儲去實現(xiàn)物料自動存儲和自動搬運，倉庫的管理人員的數(shù)量和效率也會帶來大大的提升。

4、倉庫軟件的升級

倉庫管理過程中完全是依賴于倉管員經(jīng)驗記憶去記住每一個物料的存儲和區(qū)位，如果弄到倉庫管理的系統(tǒng)，這樣我可以知道每一個物料什么時間與柜子數(shù)量還有多少。整個倉庫的過程中是從軟件來去控制或者是亮燈去指引來完成。

相信做好以上四點，對東莞雙色注塑工廠的倉庫的管理水平與效率將提升一個檔次，為企業(yè)的降本增效帶來很大的作用。