如何解決東莞雙色注塑加工廠家生產(chǎn)管理中問(wèn)題

2024/1/6 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞制造業(yè)工廠分為兩個(gè)大的類型：流程型制造與離散型制造，離散型制造就是我們常見(jiàn)的那些各個(gè)機(jī)器之間產(chǎn)品加工生產(chǎn)的工廠，在這一類工廠之中會(huì)有管理難題。東莞雙色注塑加工廠家生產(chǎn)管理中的問(wèn)題主要表現(xiàn)如下：

1、訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨。

2、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，急單不敢接。

3、生產(chǎn)問(wèn)題頻發(fā)，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒(méi)有變化快。

4、訂單越來(lái)越小，加急和變更的單會(huì)越來(lái)越多。

5、銷售抱怨你的車間對(duì)訂單反應(yīng)速度過(guò)慢。

經(jīng)常著急的訂單沒(méi)有生產(chǎn)，生產(chǎn)完的訂單并不著急發(fā)貨。在生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)榻訂尾鍐位ハ嗟穆裨梗�銷售和計(jì)劃總是不協(xié)調(diào)。東莞UV噴油生產(chǎn)車間經(jīng)常加班加點(diǎn)，訂單收尾的時(shí)候，車間現(xiàn)場(chǎng)就非常的混亂。盡管東莞雙色注塑廠的成品庫(kù)存非常的高，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)總有部分產(chǎn)品經(jīng)常的缺貨。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生，就是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好PMC管理制度與執(zhí)行方法，企業(yè)的生產(chǎn)管理處于無(wú)序狀態(tài)，沒(méi)有分清主次，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)能來(lái)指定生產(chǎn)計(jì)劃。詳細(xì)的方法可以查看：客戶訂單延期東莞UV噴油廠家生產(chǎn)計(jì)劃一定有問(wèn)題。

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們制造企業(yè)必須要解決生產(chǎn)中的各類問(wèn)題，讓產(chǎn)品制造流程更加順暢，讓客戶放心將訂單交給我們生產(chǎn)，這是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。