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東莞順馳塑膠科技科技有限公司

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做好這三點(diǎn)東莞雙色注塑噴油廠家績效管理就能做好

2023/8/17 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):

中小加工制造企業(yè)小不需要搞復(fù)雜的正式的績效管理系統(tǒng),因?yàn)閷τ?00人以下的公司來講,老板基本上每個(gè)人都認(rèn)識,員工的工作情況一眼就看到了,所以不需要走繁瑣的報(bào)表與流程。而且,傳統(tǒng)的績效管理年頭層層分解目標(biāo),年底檢查,這個(gè)方式對于小公司不適合,小公司的變化迭代非常之快,需要更加靈活的方法做好績效管理。

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東莞雙色注塑加工企業(yè)的績效管理必須要做這三件事,保證每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的做好自己的事情,而不是推一下他才動一下。

1、有一個(gè)非常振奮人心的清晰的大方向,比如今年銷售業(yè)績要增加一倍,然后你組織各個(gè)部門坐在一起,共同定出各部門今年重要的三件事或者五件事也行,寫下來放在公司的公告信息欄,保證所有的人,每個(gè)人一抬頭看得到。

2、要鼓勵(lì)每一個(gè)員工自己決定怎么才能的貢獻(xiàn)完成公司東莞UV噴油銷售業(yè)績增加一倍的大目標(biāo),以及本部門重要的這三件事,然后,每個(gè)人分解成具體的行動計(jì)劃,部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每周每月跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是說告訴大家應(yīng)該做什么,而是要輔導(dǎo)大家如何解決遇到的困難,或者根據(jù)外部環(huán)境的變化呀,立刻及時(shí)調(diào)整這個(gè)項(xiàng)目方向。

3、為了達(dá)到業(yè)績增加一倍的目標(biāo),我們需要什么樣的行為才能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?大家一起確定什么是優(yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn),比如不斷學(xué)習(xí),共享信息,比如合作共贏。

亞里士多德曾經(jīng)說過,優(yōu)秀的人他不是一種行為,而是習(xí)慣。如何鑄造習(xí)慣,就是要把東莞雙色注塑企業(yè)的價(jià)值觀、行為貫徹到人才招聘評估當(dāng)中去。哪些是紅線行為絕對不能碰的,哪些是在這家公司里面大力提倡的行為。用你的績效評估體系把這些優(yōu)秀的行為注入到團(tuán)隊(duì)的DNA當(dāng)中去,才能達(dá)成既定的目標(biāo)。

總結(jié)一下,領(lǐng)導(dǎo)給大方向、各部門共同制定可執(zhí)行的方案,激勵(lì)員工為目標(biāo)達(dá)成而努力,養(yǎng)成良好的行業(yè)習(xí)慣,做對了這幾件簡單的事情,公司的發(fā)展就有更有保障。

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