務(wù)必高度重視東莞雙色注塑加工的生產(chǎn)計(jì)劃管理

2023/7/12 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

很多東莞雙色注塑工廠的老板們不太重視生產(chǎn)計(jì)劃。他們不知道生產(chǎn)計(jì)劃既是物料計(jì)劃，也有生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃的功能，關(guān)鍵的是生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)銷協(xié)同與訂單排期。如果一個(gè)計(jì)劃排的好的話，可以幫他的工廠訂單準(zhǔn)時(shí)交付率做的更高，生產(chǎn)周期更短，市場競爭力更好，可以間接的幫工廠拿到更多的利潤。

另外，生產(chǎn)計(jì)劃包含的物料計(jì)劃，庫存計(jì)劃，決定了工廠的資金占用情況，所以呢，生產(chǎn)計(jì)劃做好了就決定工廠的周轉(zhuǎn)率。東莞雙色注塑加工生產(chǎn)計(jì)劃決定了企業(yè)的利潤率，又決定了資金周轉(zhuǎn)率，還能決定你市場的競爭力，你說計(jì)劃重要不重要？

但是很多東莞注塑工廠的生產(chǎn)計(jì)劃定位非常低。另外很多工廠的老板都在考核每個(gè)部門的局部的效率和成本指標(biāo)，也就是讓每個(gè)部門都在追求自己部門的高效率和低成本。這就造成了你在生產(chǎn)計(jì)劃做安排、做調(diào)整的時(shí)候，各個(gè)部門就為了爭取自己的利益的時(shí)候，就會產(chǎn)生互相不協(xié)同，互相矛盾，甚至互相挖坑的現(xiàn)象，就造成了生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度和協(xié)調(diào)很難做下去。

如此重要的部門的工作任務(wù)，工作很難做下去，所以工廠才會訂單延期，市場競爭力減少，導(dǎo)致變成了訂單減少，生產(chǎn)成本增長，投資回報(bào)率降低等一堆的問題。另外一個(gè)因?yàn)槭袌龅母偁幵絹碓郊ち�，客戶的訂單越來越小，大多�?shù)工廠的客戶訂單都變成小批量和多品種，又讓生產(chǎn)計(jì)劃的難度又加了。

工廠的生產(chǎn)計(jì)劃做不好的時(shí)候，就會影響到他工廠的現(xiàn)在的競爭力，所以很多工廠的老板沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)之后呢，他的訂單就會減少，當(dāng)訂單減少的時(shí)候，公司的利潤就會減少，那利潤減少了之后又加大了什么成本的效率的考核和控制，就形成了這種企業(yè)的內(nèi)部的惡性循環(huán)。