東莞雙色注塑廠家的產(chǎn)供銷協(xié)同流程理不清做好這三點(diǎn)

2023/7/4 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

很多東莞雙色注塑廠家的產(chǎn)供銷協(xié)同流程理不清。這就造成了交付的困難，那么，有沒有簡(jiǎn)單的辦法來理順，讓承接的訂單可以如期交付。當(dāng)然是有的，企業(yè)的經(jīng)營管理若做好了，企業(yè)的生產(chǎn)效率就能提升，這是需要企業(yè)不斷的探索與改進(jìn)的。

今天東莞雙色注塑加工廠來分享一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，這個(gè)方法就是畫流程圖。

首先、把目前的現(xiàn)狀如實(shí)的描繪出來，從訂單來源、訂單處理，到采購供應(yīng)過程，到生產(chǎn)制造過程，到交付產(chǎn)品。把所以環(huán)節(jié)時(shí)間、方式等都如實(shí)的描繪出來，這時(shí)候你就很容易從中發(fā)現(xiàn)問題。

其次、就是認(rèn)真的分析每一段流程，包含信息的流程，實(shí)物的流程，看看有哪些問題，一定不能錯(cuò)過任何一段，每一段流程都要找出問題以及改善的空間。

再次、描繪出生產(chǎn)的流程與管控方式，將問題一一列出來，設(shè)定改善的目標(biāo)與計(jì)劃。

當(dāng)然，這里邊還要確定改善的順序，不是一下子就可以改好的。每家東莞絲印加工企業(yè)不管規(guī)模大小，都可以這樣去做，當(dāng)然每家企業(yè)可能會(huì)有不同的改善點(diǎn)，需要對(duì)工廠進(jìn)行全方面的內(nèi)部整改。